زمانبندی (مدیریت پروژه)
زمانبندی جدول زمانی یا برنامه زمانی، در مدیریت پروژه، فهرستی از نقاط عطف پروژه، فعالیت‌ها و اقلام تحویلی است، که اغلب با تاریخ آغاز و پایان فعالیت‌ها در نظر گرفته و درج می‌شوند. در اغلب موارد این آیتم‌ها را بر اساس تخصیص منابع، بودجه و مدت زمان، با اتصال به وابستگی‌ها و رویدادهای برنامه‌ریزی شده در جدول مورد نظر وارد می‌کنند. جدول و برنامه زمانبندی، همچنین ترتیب انجام فعالیت‌های پروژه از ابتدای کار تا خاتمه پروژه، عوامل مهمی در تعیین روش کار بشمار می‌آیند. در اصل برنامه زمانبندی، ساختار شکست کار پروژه (WBS) را در طول زمان اجرای پروژه با کمک نمودار گانت به تصویر می‌کشد. اهمیت ساختار شکست کار(WBS) و برنامه زمانبندی آن قدر بالا است که معمولاً همراه لیست مدارک مهندسی پروژه نسخه برنامه زمانبندی اصلی را از پینکاران پروژه طلب می‌کنند.[۱][۲][۳][۴]
جستارهای وابسته[ویرایش]
منابع[ویرایش]
- ↑ A Brief History of Scheduling (PDF)
- ↑ Project Management Institute (2003). A Guide to The Project Management Body of Knowledge (3rd ed.). Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X.
- ↑ "Scheduling Guide for Program Managers" (PDF). AcqNotes.com. Defense Systems Management College Press. 2001. Retrieved 14 Nov 2017.
- ↑ "GAO Schedule Assessment Guide, Best Practices for Project Schedules". General Accounting Office. General Accounting Office. December 2015. Retrieved 3 Jun 2016.
- مشارکت‌کنندگان ویکی‌پدیا. «Schedule (project management)». در دانشنامهٔ ویکی‌پدیای انگلیسی، بازبینی‌شده در ۱۸ اکتبر ۲۰۱۶.
 | این یک مقالهٔ خرد مدیریت است. می‌توانید با گسترش آن به ویکی‌پدیا کمک کنید. |